第二，组织纪律是团队运营的重要保障。共产党宣言里讲：“这个世界本来没有救世主，一切都要靠我们自己”。天上不会掉馅饼，不会有一个无穷无尽的金矿可以让人不花代价和力气就能攫取。团队组建了，这里既需要指挥员，也需要战斗员和后勤保障员。岗位不同，对应的职责，任职条件和薪酬待遇自然不同。团队里的人来自五湖四海，各行各业。每个人的生平背景和人生经历各自不同，素质也是千差万别。按照团队运转的客观需要，我们力争把有能力的人放在更重要的位置。但极有可能个别有才华的人未能被及时发现、被使用，被发现了因为岗位职数限制而未被使用；也有个别的人来到团队为的就是混口饭吃，贡献不多，期望值却较大；甚至也有个别素质低的人，面上不说，背后乱说，用消极抵触的情绪来对待工作。对于团队而言，能者上，弱者下，要给大家提供一个公平的竞争环境。对有利于团队建设和发展的积极因素要予以扶持和肯定，对不利于团队建设和发展的消极因素要予以及时遏制。这一切都需要用纪律约束来保证。而纪律约束能否实现就需要切实可行的基础管理制度来保障。

        不仅在识人、用人上，在公司涉及的各个业务模块和内部运转机制上，纪律也是提高工作效率，杜绝差错和事故的根本保证。为此，我们强调：在公司制度和纪律面前，人人平等。没有法外之地。

        用机制和纪律来保障我们团队今后的持续运营，请大家今后在思想中一定要绷紧这根弦儿。